在自主品牌和新势力激战正酣的中国新能源市场，一个曾一度边缘化的身影，正以近乎“不讲武德”的姿态搅动战局。
上汽名爵，这个拥有英伦血统、如今由中国操盘的品牌，凭借MG4 EV极具冲击力的定价与销量表现，让外界不得不重新审视其战略逻辑。今年5月MG 4X的推出，更释放出一个明确信号：名爵的新能源攻势绝非浅尝辄止。
在一个年销近百万辆的全球品牌版图中，中国市场长期处于“灯下黑”的尴尬位置，而眼下，他们似乎找到了破局的钥匙。
名爵品牌公关负责人葛思亮在接受盖世汽车采访时，并未将这把钥匙简单归结为以价换量，而是用“技术平权”来定义名爵的策略。“单纯追求性价比本质上是一种妥协，而我们基于技术平权的性价比，建立在高价值基础之上，是一系列高端装备、越级装备的下放。这与其他品牌有本质不同。”葛思亮强调。
循着这一逻辑，CTB电池车身一体化、整车一体式管理系统、半固态电池、与OPPO和DeepSeek联合开发的智能车机等过去属于更高价位车型的技术，被系统性地下放至10万级市场，成为名爵撬动国内市场的支点。
两枚深水炸弹
在全新MG4 EV到来之前，名爵在国内新能源市场几乎毫无存在感。去年8月，绝地反击拉开序幕：全新MG4 EV以限时补贴价6.58万元起的姿态杀入市场，直接击穿了A级纯电两厢车的价格底线。
然而价格只是表象，真正的差异在于产品逻辑的重构。葛思亮将这套打法概括为“在入门级市场提供同级唯一的越级配置”。2026款MG4起步续航437km，搭载半固态电池的车型续航达530km，全系标配120kW电机和VMC高速防爆胎稳定系统，中高配车型还搭载高通骁龙8155芯片和高速NOA功能。
图片来源：名爵
一套过去只能在12万元以上车型上见到的配置清单，被强行塞进了6万元区间。同价位竞品多为小型4座代步车，续航集中在300公里左右，而MG4直接提供了紧凑级5座车的空间和远超同级的续航，形成了明显的错位优势。
这套打法效果显著：上市后MG4 EV连续数月销量破万。更重要的是，MG品牌国内销量中新能源车型的占比大幅提升，从过去由燃油车勉强支撑的局面，迅速切换为新能源主导。
MG4为何会成为爆款，正如葛思亮所言，技术平权所创造的高价值感知，比单纯的低价更能穿透当前市场。
从实际反馈看，这种极致性价比击中了当下最主流的购车群体。他们不再为品牌溢价买单，对三电技术有基础认知，购车决策高度依赖社交媒体评测和口碑传播。MG4恰好提供了他们所需：扎实的续航、超出价格区间的空间表现，以及没有廉价感的设计。
顺势而为，名爵今年5月底推出了MG4家族的第二款车MG 4X，一款紧凑型纯电SUV。它沿用了MG4 EV的打法：起售价9.28万元，全系标配后驱五连杆独立悬架，入门版即搭载半固态电池，510km续航起步。
据葛思亮透露，MG 4X上市一周多的第一阶段表现达到预期，内部目标为进入同级销量前三。他特别提到，团队吸取了去年MG4上市初期产能不足、交付周期长的教训，此番“更加重视首批用户的交付情况、交付进度、交付体验和用车体验”，6月底将正式公布首月交付数据。
两款车一个主攻两厢轿车，一个切入紧凑型SUV，初步形成了产品矩阵的联动。
按照葛思亮披露的蓝图，MG4家族定位10万内紧凑型纯电市场，接下来将形成阶梯式产品矩阵：MG07定位15至20万区间的轿跑车型，明年还将推出20万以上产品，最终实现8万至30万元价格带的全覆盖。动力形式方面，未来产品将全面转向新能源，以纯电为主、混动为辅，且不再开发新的燃油车型。
“外热内冷”的局面正在改变
要理解名爵今天的处境，需要先回顾它的来路。
名爵的历史可追溯至1924年，诞生于英国牛津，曾是与保时捷同台的跑车品牌。几经转手后，MG成为上汽自主品牌阵营中的一员。
上汽接手后，先以荣威平台的产品让MG在中国市场重新上路，真正的高光时刻出现在2018年前后。那一年，MG国内销量突破20万辆，占其全球销量的74%，是中国市场颇具竞争力的品牌之一。
但好景不长。随着国内SUV市场陷入红海，合资品牌价格下探，自主品牌集体上攻，名爵的燃油车产品线逐渐失去差异化。此后几年，其国内销量回落，经销商网络有所收缩。
与此形成强烈反差的是海外市场。名爵凭借上汽的制造能力和MG品牌在欧洲的认知度，在英法德、东南亚等地高歌猛进。到2024年，名爵全球销量超过70万辆，但中国市场贡献仅7.4万辆，占比不足11%。
图片来源：名爵
这种墙外开花墙内不香的局面，让名爵成了一个特殊样本：在海外，它是中国汽车出海最成功的案例之一，在欧洲多国新能源销量榜上稳居前列；在国内，它的市场存在感较弱，门店客流量不高，品牌声量有待提升。
这种撕裂感，成为管理层必须解决的战略命题。2025年开启的这轮新能源攻势，本质上就是用全球积累反哺国内市场的尝试。
葛思亮对此的表述相当坦率：中国在新能源技术上引领全球，而海外市场通过高溢价和高利润反哺国内竞争。名爵要做的，是两条腿走路，实现国内外市场的互补。
他还透露，随着MG4系列热销，国内渠道已恢复至440家，预计年底达500家，中国市场正从过去的短板转变为品牌冲高和销量突破的关键战场。
而支撑这一底气的，是三层递进的成本优势：平台规模化、全球利润分摊，以及供应链的深度垂直整合。
名爵的杀手锏
MG4系列能够定出如此低价，外界第一反应是“亏本赚吆喝”。但拆解其成本结构，会发现背后有一套完整的支撑体系。
首先是平台和电池的规模化效应。MG4系列诞生于上汽星云纯电平台，该架构设计之初就旨在覆盖从A级到D级的多种车型，实现三电系统、电子电气架构的高度复用。与之匹配的魔方电池采用标准化模组，同样的电芯可灵活组合，适配不同续航需求。
数据显示，截至2025年，魔方电池累计装车已超50万台，在上汽旗下多品牌铺开，巨大的规模摊薄了研发和模具成本。
“全球车”战略是另一重关键。MG4在海外以MG4 Electric之名销售，欧洲起售价折合人民币超过20万元，东南亚也在15万元上下。
海外市场贡献了可观单车利润，使得该车型的研发投入、产线改造、模具开发等固定成本，早在国内上市前就已被海外销量基本覆盖。国内定价的底线不再是总成本加合理利润，而是边际成本加有限利润。这是一种典型的全球分摊逻辑，也是名爵敢于定出6.58万元起售价的底气所在。
图片来源：名爵
供应链的垂直整合能力同样不可忽视。上汽通过与宁德时代的合资及多源采购策略锁定电芯供给，旗下华域汽车供应电机等核心部件。体系内的闭环供应压缩了外购溢价和交易成本。加上上汽在临港、南京、郑州等地的制造基地，物流和人力成本也得到优化。多重因素叠加，才让MG4系列的价格具备了破坏性。
然而，成本优势只是入场券，而非护城河。真正的护城河，在于能否在低价基础上持续输出技术代差。
以半固态电池为例，葛思亮明确阐释其战略定位：“半固态电池不是一个过渡方案。有半固态，未来才能有全固态，半固态和全固态未来会是两条技术路线同步发展。”
他指出，正是上汽集团层面的战略投入，确保了在全行业率先实现半固态电池的大规模量产上车，而MG品牌是这一技术最重要的落地载体。从MG4到MG 4X，再到即将上市的MG 07，乃至未来所有新能源产品，都将推出搭载半固态电池的版本。目前的半固态电池主要解决低温性能和安全痛点，未来还将针对不同车型迭代出长续航、高放电倍率等版本。
智能化赛道的布局同样遵循这一逻辑。智能座舱层面，名爵与OPPO深度合作实现全生态互联，并引入豆包大模型。葛思亮形容这种变化：“从过去所谓的智能助手更多是帮你进行信息的梳理和收集，现在它能够真正成为一个智能的智慧体，主动帮你规划很多行程和日程。”
智能辅助驾驶层面，MG07将首批搭载Momenta最新的R7大模型加X7芯片方案，目标是在20万内市场实现顶级的智能辅助驾驶体验。
图片来源：名爵
但技术储备只是故事的一半。从爆款到常红的跨越，才是名爵真正的考验。上述提到，后续车型将逐渐上探至15万，乃至20万以上区间，这意味着名爵正尝试切入更高价值的细分市场。
海外市场与国内市场的协同效应，是名爵手中最独特的牌。2026年全球销量预计继续增长，欧洲、东南亚、中东等市场的利润可以部分用于补贴国内的价格战和渠道建设。反过来，国内市场的激烈竞争也在倒逼产品快速迭代，迭代成果又能输出到海外，强化名爵在全球的竞争力。
这种双向循环一旦形成，名爵将拥有大多数国内对手不具备的弹性——不把鸡蛋放在一个篮子里。
渠道的恢复印证了势头向好。借助MG4的热销，经销商门店正大幅增加，半个月前，MG在上海嘉定开设了全球旗舰店，融入了用户运营和改装等功能模块。此外，去年集合集团资源并与OPPO联动、在全国主要城市核心商圈开设200家商超快闪店的经验，也计划在MG07上市时复刻。
葛思亮透露，目前品牌尚未开设直营店，未来是否推进，取决于能否完成既定销量目标以及用户对服务要求的变化。
品牌声量正在恢复，经销商信心有所回升。葛思亮给出的短期目标是今年下半年实现月销突破2万辆；中长期愿景则是到2026年底至2027年底，成为新能源转型最成功的汽车品牌之一，与头部新势力展开正面竞争。
当然，势头向好并不意味着前路坦荡。国内纯电市场的内卷程度全球罕见。比亚迪凭借垂直整合和规模优势，已将秦、海鸥等车型的成本压到极致；五菱缤果守住了微型和小型车的价格带。名爵闯入的是一个每个角落都有人严防死守的市场。
名爵能借此重回国内主流阵营吗？从目前的势头看，它至少拿到了重新上桌的资格。但要实现海内外双线爆发的愿景，还需在渠道深度、服务口碑、产品矩阵三个维度上持续深耕。
国内市场不会因为一款车的成功就对一个品牌全盘接纳，但至少，名爵已经让市场重新听到了它的名字。接下来的两年，将是验证这套打法能否持续的关键窗口期。
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